Mapa de Dependencias
Propósito
Hacer visibles relaciones críticas entre áreas, procesos, sistemas y decisiones para gestionar riesgos y continuidad.
Cuándo usarlo
- Análisis de riesgos y continuidad operativa.
- Evaluación previa a cambios de infraestructura o procesos.
Qué captura
- Entidades (áreas, procesos, sistemas).
- Relaciones y dirección de la dependencia.
- Nivel de criticidad y propietario.
Cómo construirlo
- Identificar entidades críticas.
- Registrar dependencias y su dirección.
- Asignar criticidad y responsable.
- Validar impactos y plan de mitigación.
Errores comunes
- No representar la dirección de la dependencia (quién depende de quién).
- Subestimar dependencias indirectas.